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Struttura solida
Operativa e finanziaria: l'azienda deve reggere la crescita, non subirla.
Progetto · riservato
Progetto · riservato
Il piano dei prossimi tre anni per MONOM: la struttura, le persone, la rotta e i numeri con cui arrivarci.
Costruiamo attorno a MONOM un'azienda solida: struttura pulita, un team competente. Prima rifacciamo comunicazione e prodotto e testiamo la strategia su ogni fronte, poi si parte con le vendite. Il primo banco di prova internazionale è Shanghai, a ottobre.
Prima di crescere all'estero l'azienda deve essere forte in due sensi: operativo e finanziario. Processi puliti, un team che padroneggia gli strumenti di oggi, l'intelligenza artificiale compresa. In un mercato come la profumeria di nicchia, senza questa base si resta indietro. Con questa base, MONOM ha tutto per fare il salto.
Operativa e finanziaria: l'azienda deve reggere la crescita, non subirla.
Un team che usa davvero gli strumenti di oggi. È ciò che ci tiene sul mercato.
Immagine nuova e strategia testata prima di spingere sui mercati esteri.
Non solo per vendere. Ogni evento è la fonte dei contenuti audio e video con cui costruiamo la comunicazione del marchio: è lì che nasce il racconto che poi vive online.
I soci
Il team operativo
Reti relazionali forti e profili solidi: negli eventi di profumeria la credibilità delle persone conta quanto il prodotto.
La logica è semplice: prima si costruisce e si testa su ogni fronte, poi si passa all'attacco.
Margini alti e un'azienda già in utile. Il punto di partenza, come si spende il capitale e dove può arrivare, senza vendere fumo.
Le aree su cui investire. Gli importi li fissa il business plan: per l'intero avvio servirà probabilmente più dei €150.000 iniziali di Francesco.
Sei mesi per costruire e testare, la Cina come primo banco di prova, tre anni per una scala di categoria.